Masaya ka pa ba sa kasalukuyang trabaho mo?

• beansent on 29 Apr 19 @ 04:45 PM #

  I hope na malagpasan mo yan. I think you need to change your leadership style after that
  be more assertive and dominant or else mauulit lang sayo ulit bagsak ng sisi - just my 2 cents

• antrickle on 29 Apr 19 @ 04:49 PM #

  beansent Send Message View User Items on 29 Apr 19 @ 04:38 PM - User is online #
  
  no offense meant ha pero mukha ang tama yun boss mo na you are losing control sa operation.
  since ikaw ang manager and im sure na foresee mo na beforehand ang possible na magiging poblema, pero you failed to show how important it is sa partners nyo and not just show, dapat strong emphasis, shove it to their face if needed. ayan tuloy nung dumating yung poblema sayo lahat yun sisi.

  
  
  none taken sir. kaya nga iniisip ko rin na baka hilaw pa ako.
  medyo malupit rin po ang partners namin, naturally welfare/interest ng company nila ang uunahin muna, ang malaki problema ay ang greatest reprimand that doesn't involve penalties AY VOLUME rEDUCTION.
  
  which napagalitan ako dahil we need to process due to high input supply (walang patutunguhan, if hindi ma process mabubulok lang)
  
  kaya id like to say na ipit kami dahil, sobrang tagal na naming gustong bawasan ang volume kaso need mag operate. then pa ikot ikot lang argument na kesyo nasisira ang makina nila dahil continuous operation at mahirap iprove na mahina ang PM nila.
  
  
  btw po, 700 po ang employees sa planta owned and operated by plant kami overseeing lang dating 2 of my employees per shift, ngayon 1 nalang due to cost cutting, imbis na kami ang nagbabantay, kami ang binabantayan.

• antrickle on 29 Apr 19 @ 05:07 PM #

  beansent Send Message View User Items on 29 Apr 19 @ 04:45 PM #
  
  I hope na malagpasan mo yan. I think you need to change your leadership style after that
  be more assertive and dominant or else mauulit lang sayo ulit bagsak ng sisi - just my 2 cents

  
  
  thanks sir, but i believe wala kaming negligence, rose from the ranks po ako (24 nag start mag trabaho) ngayon tao ko na yung mga mentor ko, kaya alam ko na kalokohan style nila, at alam ko narin kung sila ang may kasalanan.
  
  matindi naman po ako kumausap ng tao, malumanay one on one, detailed at walang bahid ng personnal distaste.
  
  sya nga pala po, yung planta ay may mga valid grounds sa other matters like
  walang truck
  walang volume kasi delayed farms
  
  ang ultimate gripe namin sa operations.
  kapag nagkamali ang sales, logistics and other department or kung may sumbong kami, ang imply sa amin ay dapat gawan namin ng paraan, kapag 10 percent lang contribution namin sa prob. grabe ang sisi sa amin hindi acknoledged ang delays ng ibang dept.
  
  maaraw, maramin patay na livestock, delayed ang arrival (dapat 2PM dumating 7PM dahil sa traffic), manpower problem sa planta (this is our lapse) kaya delayed rin ang start up, biglang umulan 12mid night kanina, susceptible sa heatrstoke dahil mali ang age, ang daming patay,
  
  hindi raw ba ako nahihiya sa negligence ko?
  nung kinausap ko yung manager ng ibang dept, ang sabi ng boss nila sa kanila, magtulungan dahil mainit at prone sa traffic dahil sa kampanyas, tinanong ko kung inabot sila ng sermon, hindi naman raw.

• lucas03 on 01 May 19 @ 02:57 PM #

  ang hirap maging manager or head ng maaga. lalo at matatanda pa akin mga tao at yung iba doon ay nagturo pa sa akin nung proceso nila dahil bago pa lang ako. lalo na ngayon na three very different technical divisions ang hawak ko at isa lang sa tatlo ang area of expertise ko talaga. yung isa ay may knowledge ako ng konti pero yung isa eh talagang wala akong knowledge. kaso kailangan ko ang trabaho at good paying job naman. okay ang pay pero ang laki ng sisi at sigaw sa iyo pag pumalya ka. napapaisip ako minsan kung mas okay ba ang simpleng trabaho na mababa ang kita.
  
  -- edited by lucas03 on May 01 2019, 02:57 PM